Blog

Når vi i virksomheder tager os af den faglige udvikling, så er det formentligt, fordi det er nødvendigt, men måske også fordi det er lettere, da alle salgsmedarbejderne fx skal vide, at der er et nyt produkt på vej eller en

Når der er uvenskab mellem to kollegaer, så kan det let eksploderer, dels fordi der måske er holdt for længe på irritationen og dels fordi de to kollegaer formentligt har delt o

Mentalisering er, når vi evner at se vores egen inderside samtidig med at vi ser vores kollegaers inderside og at vi samtidig har et blik på, hvordan vi ser ud udefra. Altså at vi

Vi kan have rigtig mange grunde til at ville udvikle os, at ville lære mere, blive bedre til det, som vi ikke er så gode til. Det er rigtig fornuftigt, men det er også fornuftigt at være opmærksom på sine egne styrker og bruge dem i dagligdagen p

Stress er en udmattelse af vores nervesystem, og det er arveligt bestemt, hvor lang tid vi kan være i en stresstilstand. Der er to slags stress, en ydre stress og en indre. Den indre er tilknytningsrelateret. Det kan være svært at adskille, og det er v

Undersøgelser viser, at en god leder kan noget særligt. Og lad mig bare skrive med det samme, at de gode ledere hverken har en særlig profil, de er også ret forskellige. Det eneste som gode ledere faktisk har tilfælles er et bredt kæbeparti - og

"Sikring af holdbare positive resultater uden ødelæggelse af det foreliggende grundlag fx miljø eller ressourcer"; Sådan beskriver Den Danske Ordbog "Bæredygtighed". Hvordan sikrer man sig så bæredygtighed i forbindelse med ledere, medarbejdere,

Jeg har andre steder på siden skrevet omkring, at vi er i en evig forandring. Det gælder naturligvis vækstvirksomheder, men jeg oplever det også i større veletablerede virksomheder. Henrik B. Sørensen fortæller om forskellen på "Organisationsud